Structurer sa franchise dès le début : l’histoire de Marc

C’est un article pas comme les autres ! 😉

Se lancer en franchise quand on est une petite enseigne, c’est un vrai défi…

On n’a pas les mêmes moyens ou les mêmes ressources qu’une grande entreprise… pourtant nous avons les mêmes exigences : accompagner ses premiers franchisés, maintenir le niveau de qualité dans tout le réseau, répliquer les réussites business…

C’est exactement la situation de Marc.

Marc dirige une entreprise d’entretien de façades.
Il a un procédé technique bien à lui, un produit différenciant, et des méthodes éprouvées sur le terrain.
Son entreprise tourne bien, avec trois agences régionales, une image pro, du lead entrant… et une idée en tête : franchiser son modèle.

💡 Le souci ? Il découvre très vite que devenir franchiseur, ce n’est pas simplement dupliquer une entreprise qui fonctionne.

Marc est prêt à transmettre son savoir-faire.
Mais il lui manque un élément essentiel : un système d’information capable de porter son modèle.
Pas un tableur bricolé. Pas un ERP hors de prix. Pas une usine à gaz pensée pour les chaînes de 100 points de vente.

Il cherche, compare… et se heurte toujours au même mur :

• ❌ Des outils rigides, préformatés, qui ne s’adaptent pas à son métier.
  
• ❌ Des plateformes pensées pour des grandes structures.
  
• ❌ Du spécifique sur-mesure… hors budget.
  

Un jour, un entrepreneur de son réseau lui parle d’une solution qui répondra à tous ses besoins et ses exigences.

Comment cet entrepreneur s’est structuré pour franchiser son business ?
Comment développer son réseau sans perdre en qualité ? 
Quel outil Marc a-t-il choisi ? (On vous spoile si on vous dit que c’est nooa ? 😂)

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➡️ Reporting, animation, transmission du savoir-faire : tout commence avec un outil adapté.
Et si vous évitiez, vous aussi, les galères des premiers franchisés ?